Defina los flujos y circuitos

No todos nuestros clientes usan exactamente el mismo flujo, aunque en cierta manera comparten similitudes.

¿Ha definido ya su flujo de operación end-to-end? Para poder alinear las interconexiones entre sistemas, configurarlos y luego de desarrollado poder hacer un circuito de pruebas, es muy importante poder definirlo desde el primer momento, aunque después haya correcciones sobre la marcha o modificaciones.

El boceto de flujo y circuitos particulares, es el plano sobre el cual se va a construir y en el cual vamos a alinearnos junto a otros equipos involucrados.

Tenga en claro los campos críticos de cada sistema

Para facilitar el desarrollo y escalabilidad, tome en cuenta un mapeo de datos mandatorios y críticos de cada sistema, así permitir que las integraciones conversen en el mismo idioma y se entiendan de manera fluida.

Por ejemplo, configure productos en Vtex y Janis utilizando el mismo identificador que en su sistema ERP; de esa forma desde cargar esos productos hasta cuando la información regresa para restar stock o facturar, mantendrán el mismo código de referencia, evitando así el uso de complejas tablas de relaciones que añaden complejidad, mantenimiento, potenciales puntos de fallo, tiempo de procesamiento y de sincronización.

Elabore un plan y Defina las reglas de negocio

Elabore y comparta con todos los equipos involucrados un borrador que detalle las principales reglas de negocio a tener de consideración durante el proceso de implementación.

Más allá de lo que involucra este concepto desde lo técnico, siempre es bueno además armar un listado con las principales explicadas en lenguaje simple y que abarquen no sólo la integración de sistemas, sino además las políticas comerciales, responsabilidades, puntos de revisión, etapas, acceso a documentación y puntos críticos.